贯彻新理念 融入新格局 坚决扛起打造“重要窗口”的使命担当 ——公司召开2021年度工作会议暨战略任务宣贯会-澳门电玩城

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贯彻新理念 融入新格局 坚决扛起打造“重要窗口”的使命担当 ——公司召开2021年度工作会议暨战略任务宣贯会

时间:2021-03-22

        3月19日下午,公司召开2021年度工作大会暨2021年—2025年战略基本任务、战略核心任务宣贯会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会和省委十四届八次全会、全国和浙江“两会”和集团年度工作会议精神,认真总结回顾2020年和“十三五”工作,科学谋划“十四五”发展,研究部署2021年重点任务。公司领导班子、中层以上干部、成员企业领导、年度先进、部分职工代表等参加。会议由公司党委副书记、总经理宋耀华主持。

        公司党委书记、董事长袁承海作了题为《贯彻新理念 融入新格局 坚决扛起打造“重要窗口”的使命担当》的讲话。他指出,2020年,公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照“稳中求进、进中促变”经营理念和“贸易做活,实业做强,内外并举,工贸一体”工作思路,坚持新冠肺炎疫情防控和生产经营工作两手抓,圆满完成了年度预算目标和“十三五”末重点工作。
        袁董强调,2021年,公司上下要提振信心、危中找机、深挖潜能,抓好重点工作,为“十四五”战略发展开好局、起好步。他用“七个新”规划部署了2021年主要工作:一是党建引领、形成合力,从严务实树立国有企业党建新气象。突出党的领导、加强政治建设,突出理论武装、加强思想建设,突出基层党建、加强组织建设。二是稳健经营、优化调整,全力以赴推进外贸业务板块新发展。秉持“稳健经营、优化调整”理念,创新业务模式和风险管控机制,推动外贸业务稳健发展。三是创新思路、开拓市场,以新价值新创造塑造黄酒板块新格局。以塔牌资产证券化为主要目标,深入打造“手工黄酒第一品牌”和“绍兴黄酒出口第一品牌”。四是扩大规模、提升产能,标准化建设画好生猪养殖板块新蓝图。立足内地、香港两个市场,依靠供港、内销两种模式,通过标准化养殖、集约型运营、现代化改造,画好生猪板块业务蓝图。五是内强管理、外拓市场,天韵公司强化管控发展迈开新步伐。扩大外贸、探索内贸、研发新品,培育水果罐头业务新增长点。六是做大平台、做强品牌,依托内循环战略格局构建内贸新体系。全力做好优质产品国内国外市场并行、线上线下渠道并进、2c和2b双向驱动工作,延伸产业链、提升价值链、打造供应链,搭建“浙江粮油”内循环平台。七是强化管控、优化提升,以信息化制度化建设开创管理新局面。按照管理提升要求持续做好制度建设、内部管理、风险控制、人才建设、安全防疫工作。
        会上,袁董结合集团2021年度工作会议精神和公司下一步工作计划,对2021—2025年战略基本任务、战略核心任务进行了全面宣贯。
        会议进行了2020年度领导班子和领导人员考核测评,与会人员对对公司领导班子、领导人员、选人用人工作及新选拔任用的干部进行了民主评议。
        会议还进行了2020年度先进表彰仪式,对杰出贡献奖、特别贡献奖、业务五星、业务四星、业务三星、优秀经理、优秀员工等约30人次进行了表彰,并号召广大干部职工学习先进,不忘初心再出发,牢记使命勇担当,为公司高质量发展作出更大的贡献。
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